從2024年以來，新希望的公告中就不止一次的明確的提到了，養(yǎng)豬不會再追求絕對的規(guī)模，并進入穩(wěn)健發(fā)展的狀態(tài)。而進入2025年，隨著養(yǎng)豬業(yè)務業(yè)績的日漸修復，對于發(fā)展前景，新希望再次表示，養(yǎng)豬到處跑馬圈地上的階段已經(jīng)過去了，今后主要是精益求精降低成本。
對于突破降本空間，新希望的思路也非常清晰：育種和智能化。
育種是核心競爭力，是豬“芯片”。對此，新希望提出了從“‘養(yǎng)好’豬”到“養(yǎng)‘好豬’”的邁進;而智能化則是加強各種數(shù)字化、智能化在養(yǎng)豬生產(chǎn)管理中的運用，幫助我們提高效率。
而以上突破點的實現(xiàn)，歸根結底達到降低養(yǎng)殖成本的目的。
所以，新希望明確表示，盈利首先靠降成本。確實，當形成了良好的成本管控能力，利潤就有了根基，當財務實現(xiàn)了自由，復產(chǎn)、擴產(chǎn)就是水到渠成的事情了。就如新希望所說，優(yōu)秀的成本管控技術也可能讓公司實現(xiàn)對外輸出管理，整合行業(yè)里其他存量資源，這樣也就帶來了規(guī)模的擴張。
成本戰(zhàn)必然將拉開各養(yǎng)豬企業(yè)之間的差距，而成本差猶如優(yōu)勝略汰的新式武器，讓弱者沉淪，讓強者壯大。
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(審核編輯: 錢濤)
