對養(yǎng)豬業(yè)務(wù)激進(jìn)的擴(kuò)張最終導(dǎo)致了傲農(nóng)生物瀕臨險境，用其自己的話說，生豬產(chǎn)能釋放高峰遇上產(chǎn)業(yè)超長底部周期全行業(yè)遭遇虧損，給公司造成沉重負(fù)擔(dān)，不得不進(jìn)入重整進(jìn)程。
盡管，現(xiàn)在傲農(nóng)生物已經(jīng)重整成功，與破產(chǎn)絕緣。但傲農(nóng)生物顯然已經(jīng)吸取了教訓(xùn)，認(rèn)為過去發(fā)展步伐太快，后續(xù)發(fā)展步伐要穩(wěn)健、扎實。
傲農(nóng)生物表示，重整后，公司調(diào)整原來全國布局的戰(zhàn)略，改為聚焦江西和福建地區(qū)，打造區(qū)域龍頭。未來，將將圍繞“突破飼料、優(yōu)化養(yǎng)豬、發(fā)展食品”的戰(zhàn)略，有序開展各項業(yè)務(wù)。
而對于眼下的2025年，傲農(nóng)生物的規(guī)劃是以“高效恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營、快速提升盈利能力”為原則，重贏合作伙伴信心，加快拓展市場，推動精細(xì)化管理，落實降本增效，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營高質(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展。
對于養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，生豬養(yǎng)殖模式將由“自繁自養(yǎng)”重資產(chǎn)模式向重資產(chǎn)與“公司+農(nóng)戶”輕資產(chǎn)模式相結(jié)合轉(zhuǎn)變;而公司飼料業(yè)務(wù)仍將覆蓋全國20多個省、市、自治區(qū)，其中，南方省份的飼料產(chǎn)能占比較大。2025年生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)為飼料銷量245萬噸;食品屠宰產(chǎn)能完成福建的廈門、福州兩地業(yè)務(wù)布局。
從以上規(guī)劃來看，傲農(nóng)生物意在把經(jīng)營重心從養(yǎng)殖移回飼料。但無論是飼料還是養(yǎng)豬，亦或是屠宰食品業(yè)務(wù)，傲農(nóng)均已明確表明，公司未來不再盲目追求營收的快速增長，而是根據(jù)資源匹配通過改善經(jīng)營質(zhì)量來為投資者創(chuàng)造價值。
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(審核編輯: 錢濤)
